北京國(guó)資公司黨委“不忘初心、牢記使命”主題教育開展以來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)揮示范帶動(dòng)作用，堅(jiān)持開門搞教育，將調(diào)研、檢視、整治貫穿主題教育始終，廣泛深入開展調(diào)查研究工作。在研究主題教育實(shí)施方案時(shí)，同步梳理了公司黨建和經(jīng)營(yíng)管理存在的問題。結(jié)合梳理的問題，公司黨委利用信息化手段，制作了主題教育電子調(diào)查問卷，采用不記名方式，廣泛聽取黨員和職工意見，收回有效問卷3048份。從6月18日開始，領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭示范，分別到所聯(lián)系企業(yè)開展專題調(diào)研，總部各部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。截至目前，公司領(lǐng)導(dǎo)赴基層調(diào)研23次，發(fā)現(xiàn)問題93項(xiàng)，其中，現(xiàn)場(chǎng)解決32項(xiàng)，掛賬督辦61項(xiàng)。
與此同時(shí)，總部機(jī)關(guān)黨總支和22家二級(jí)企業(yè)黨組織結(jié)合國(guó)企特點(diǎn)和公司實(shí)際迅速跟進(jìn)，自覺與習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想對(duì)標(biāo)對(duì)表，與習(xí)近平總書記對(duì)北京重要指示精神對(duì)標(biāo)對(duì)表，牢固踐行“以企業(yè)發(fā)展實(shí)績(jī)?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)來檢驗(yàn)主題教育效果”的理念，扎實(shí)開展專題調(diào)研，實(shí)現(xiàn)良好開局。
在推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型上下功夫。各單位結(jié)合主題教育專題調(diào)研，著重圍繞企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，采取參觀見學(xué)、召開座談會(huì)等形式，廣泛聽取黨員干部和職工群眾意見，推動(dòng)主題教育專題調(diào)研過程成為企業(yè)改革發(fā)展、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程。北科建集團(tuán)圍繞堅(jiān)定科技地產(chǎn)道路、提質(zhì)增效、科技園區(qū)非公黨建等集團(tuán)改革發(fā)展的關(guān)鍵問題，深入開展調(diào)查研究，廣泛征求廣大黨員群眾和服務(wù)對(duì)象對(duì)集團(tuán)改革發(fā)展、核心競(jìng)爭(zhēng)力提升等方面的意見建議，助推集團(tuán)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。國(guó)家體育場(chǎng)把調(diào)查研究與履職盡責(zé)、冬奧會(huì)籌辦和實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略結(jié)合起來，從鳥巢場(chǎng)館資源整合利用、子公司業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展、專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)等方面著手開展專題調(diào)研，為研究制定公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃奠定基礎(chǔ)。北奧集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合公司“因奧運(yùn)而生，與奧運(yùn)同行”的初心與冬奧體育展示、頒獎(jiǎng)儀式相關(guān)工作的重點(diǎn)難點(diǎn)，深入一線開展座談?wù){(diào)研，多渠道全方位聽取群眾意見建議，積極尋找工作中的差距和解決的措施，為企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型打下良好基礎(chǔ)。首都醫(yī)療集團(tuán)圍繞發(fā)展定位、戰(zhàn)略調(diào)整、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化等工作，對(duì)各基層子企業(yè)在籌融資、財(cái)務(wù)管理及防范化解金融風(fēng)險(xiǎn)等方面開展專題調(diào)研，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理和風(fēng)險(xiǎn)防范，推動(dòng)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。華譽(yù)能源領(lǐng)導(dǎo)班子成員圍繞加強(qiáng)企業(yè)政治建設(shè)、推動(dòng)黨建工作與經(jīng)營(yíng)工作共融互促等方面積極開展專題調(diào)研，召開座談會(huì)，詳細(xì)研究并指導(dǎo)下屬企業(yè)完成章程修訂、“三重一大”決策制度兩項(xiàng)重點(diǎn)工作，為推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治基礎(chǔ)和制度保障。設(shè)計(jì)園公司圍繞人工智能創(chuàng)新生態(tài)基地建設(shè)的戰(zhàn)略定位，認(rèn)真分析、尋找差距，面對(duì)轉(zhuǎn)型發(fā)展中遇到的困難，迎難而上，通過不斷地開展專題調(diào)研，為公司發(fā)展謀篇布局。
在破解企業(yè)發(fā)展難題上下功夫。各單位對(duì)于調(diào)研過程中發(fā)現(xiàn)的問題，認(rèn)真聽取建議，詳細(xì)列出問題清單，立查立改或掛賬研究督辦，使調(diào)研的過程成為運(yùn)用黨的創(chuàng)新理論指導(dǎo)實(shí)踐的過程，成為高效解決職工群眾熱點(diǎn)難點(diǎn)問題的過程。國(guó)家速滑館深入園區(qū)參建方各基層黨支部開展座談?wù){(diào)研。園區(qū)各基層黨支部圍繞主題教育、支部工作和場(chǎng)館建設(shè)等內(nèi)容進(jìn)行深入交流，針對(duì)提出的問題，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)解答并提出具體可行的解決辦法，切實(shí)推動(dòng)場(chǎng)館建設(shè)順利進(jìn)行。北工投資圍繞公司在戰(zhàn)略發(fā)展、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化、全面從嚴(yán)治黨等方面存在的問題，開展問卷調(diào)查，為做好調(diào)查研究提供第一手材料。領(lǐng)導(dǎo)班子成員集中考察投資企業(yè)——北京奔馳公司，感受公司助力北京高精尖產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)異成績(jī)，把增強(qiáng)黨員干部和職工群眾的“四個(gè)自信”轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)破解發(fā)展難題的動(dòng)力。誠(chéng)和敬公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合黨建工作聯(lián)系點(diǎn)，開展走訪慰問調(diào)研，慰問先進(jìn)典型模范、困難職工，鼓勵(lì)黨員群眾為公司發(fā)展建言獻(xiàn)策，切實(shí)解決關(guān)系職工權(quán)益和個(gè)人需要組織協(xié)調(diào)的困難。北演公司通過開展員工座談會(huì)、談心談話會(huì)等調(diào)研形式發(fā)現(xiàn)問題，建立問題清單，尋找問題病根，研討解決方案，紀(jì)檢監(jiān)察部門切實(shí)開展監(jiān)督工作，對(duì)調(diào)研和整改工作全程監(jiān)督，推動(dòng)解決公司發(fā)展難題。新隆福公司圍繞支部建設(shè)、黨員管理、退休人員社會(huì)化以及工作中的難點(diǎn)開展專題調(diào)研，將發(fā)現(xiàn)問題、解決問題貫穿起來，切實(shí)把主題教育轉(zhuǎn)化為推動(dòng)公司發(fā)展的動(dòng)力。國(guó)通公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員開展走訪慰問專題調(diào)研，深入產(chǎn)業(yè)園一線慰問黨員和困難職工，了解實(shí)際困難，答疑解惑，號(hào)召黨員和職工以高度負(fù)責(zé)的精神攻堅(jiān)克難，不斷發(fā)揮久久為功的躬耕精神，致力把產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目打造成為北京國(guó)資公司的精品工程。國(guó)家游泳中心按照政治建設(shè)專題調(diào)研的要求，分別召開座談?wù){(diào)研會(huì)，征求黨員群眾意見建議，開展問卷調(diào)查，將調(diào)研成果與推進(jìn)場(chǎng)館中心任務(wù)建設(shè)相結(jié)合、相促進(jìn)。排水監(jiān)測(cè)總站領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照各自分工，以座談、一線走訪等形式開展調(diào)研5次，重點(diǎn)征求一線部門對(duì)公司發(fā)展、黨建方面的意見建議4類23項(xiàng)，并建立了問題清單和解決問題臺(tái)賬。數(shù)字認(rèn)證公司將專題調(diào)研融入中心工作，領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合各自分管工作和經(jīng)營(yíng)工作中存在問題，分別就核心技術(shù)、企業(yè)文化、資本運(yùn)作、市場(chǎng)拓展等制定調(diào)研工作安排，切實(shí)解決公司改革發(fā)展中面臨的問題。
在轉(zhuǎn)變企業(yè)工作作風(fēng)上下功夫。各單位在調(diào)研過程中，嚴(yán)格遵守中央八項(xiàng)規(guī)定，輕車簡(jiǎn)從，不搞層層陪同，不增加基層負(fù)擔(dān)，不扎堆搞一窩蜂式和“作秀式”調(diào)研，堅(jiān)持“四不兩直”，推動(dòng)調(diào)研工作順利開展。北交所注重提高調(diào)研實(shí)效，采取班子全員專項(xiàng)調(diào)研、個(gè)別企業(yè)蹲點(diǎn)調(diào)研、班子成員分批次下沉到聯(lián)系點(diǎn)專項(xiàng)整治調(diào)研相結(jié)合的方式，點(diǎn)面結(jié)合、分批遞進(jìn)，確保調(diào)研工作按照“準(zhǔn)”“實(shí)”“深”的標(biāo)準(zhǔn)層層深入、取得實(shí)效。綠動(dòng)力集團(tuán)要求領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場(chǎng)走訪做到“三必須”，必須到下屬公司集控室、垃圾庫(kù)等一線去了解體驗(yàn)員工工作環(huán)境;必須到員工食堂體驗(yàn)員工餐;必須到員工宿舍、員工活動(dòng)室、黨員活動(dòng)室了解員工和黨員生活情況。國(guó)資租賃公司注重聯(lián)系實(shí)際，結(jié)合公司單體公司、單體支部的特點(diǎn)，綜合開展網(wǎng)絡(luò)問卷調(diào)查、分管領(lǐng)域座談會(huì)、一線業(yè)務(wù)調(diào)研，定期進(jìn)行工作小結(jié)，推動(dòng)主題教育縱深開展。國(guó)苑公司結(jié)合企業(yè)實(shí)際，聚焦調(diào)研主題，確立了“以主題教育活動(dòng)為契機(jī)，統(tǒng)一思想、激發(fā)動(dòng)力，全力建設(shè)好南海子體育產(chǎn)業(yè)園區(qū)”的總目標(biāo)。開展了項(xiàng)目進(jìn)展調(diào)研、招商工作調(diào)研、地塊安全工作調(diào)研等“個(gè)性化”調(diào)研專題。水晶石公司堅(jiān)持問題導(dǎo)向，將調(diào)研與巡查相結(jié)合，圍繞風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)控管理、保密工作落實(shí)等方面開展深入調(diào)研，對(duì)總部各部門、京內(nèi)京外核心子企業(yè)、項(xiàng)目實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)等重要領(lǐng)域開展深入巡查，形成調(diào)研和巡查問題清單，推進(jìn)各項(xiàng)問題加快解決。總部機(jī)關(guān)黨總支秉持不增加基層負(fù)擔(dān)的原則，采取總部中層管理人員與公司領(lǐng)導(dǎo)班子一起調(diào)研的方式，既高效地推動(dòng)了調(diào)研工作的順利開展，又有效地協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)班子成員解決調(diào)研過程中發(fā)現(xiàn)的部分問題。首都信息領(lǐng)導(dǎo)班子成員緊緊圍繞調(diào)研主題直奔問題，不要求專門準(zhǔn)備匯報(bào)材料，以各事業(yè)部、分(子)公司提出存在問題和建議為主，親自確定時(shí)間、親自了解問題、親自研究措施，確保調(diào)研問題找準(zhǔn)、找實(shí)。再擔(dān)保公司建立工作機(jī)制，力求高效節(jié)儉。領(lǐng)導(dǎo)班子成員調(diào)研不搞陪同，事前向主題教育領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報(bào)備，親自下基層、做記錄，列出問題清單，建立定期交流反饋報(bào)告機(jī)制，確保調(diào)研過程不走樣、不虛化。
