4月29日，北京市勞動模范、先進(jìn)工作者和模范集體表彰大會隆重召開。北京國資公司系統(tǒng)首都信息霍祝云、北京產(chǎn)權(quán)交易所陳春雷、國家游泳中心柳艷竹、數(shù)字認(rèn)證公司李強、國通資產(chǎn)公司趙曉風(fēng)榮獲“北京市勞動模范”稱號。
他們迎難而上，奮發(fā)有為，在平凡的崗位上書寫了不平凡的篇章。他們用實干擔(dān)當(dāng)，彰顯了新時代北京國資人在打造國內(nèi)一流國有資本投資公司征程中的先鋒本色，以干事創(chuàng)業(yè)的熱情、拼搏向上的精神，匯聚成企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的不竭動力。
首都信息 霍祝云
在數(shù)字浪潮中書寫國企擔(dān)當(dāng)
2020年3月，懷揣著對數(shù)字政務(wù)的熱忱，霍祝云加入首都信息科技發(fā)展有限公司，擔(dān)任軟件服務(wù)中心經(jīng)理。他將“講政治、敢擔(dān)當(dāng)、信得過”的企業(yè)文化深植日常工作，主導(dǎo)完成重大辦公系統(tǒng)建設(shè)、市機關(guān)服務(wù)平臺開發(fā)，同時推進(jìn)首信通、紅藤等自主創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā)，在數(shù)字政務(wù)領(lǐng)域展現(xiàn)國企骨干的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
攻堅時刻：鍛造信息鐵軍
在某重大辦公系統(tǒng)工程建設(shè)中，研發(fā)周期急劇壓縮，研發(fā)任務(wù)十分繁重。霍祝云建立“揭榜掛帥 ”機制，帶領(lǐng)團(tuán)隊開啟“白加黑”工作模式。系統(tǒng)上線前，為避免影響正常辦公，團(tuán)隊在凌晨進(jìn)行模擬演練，每次演練后立即復(fù)盤，短暫休息兩小時又投入新工作，一周高強度運轉(zhuǎn)達(dá)3次。最終，他們創(chuàng)新實現(xiàn)政務(wù)辦公連貫流程，打造機關(guān)智慧政務(wù)中樞，為政務(wù)數(shù)字化搭建起高效橋梁。
創(chuàng)新突圍：破解“卡脖子”問題
紅藤辦公平臺是首都信息自主打造的一款面向黨政機關(guān)高效協(xié)同、上下貫通的一體化綜合辦公平臺。霍祝云帶隊深入調(diào)研，拜訪專家，收集 850 余項業(yè)務(wù)需求，針對不同場景設(shè)計 1200 多個功能點。團(tuán)隊在自主可控和數(shù)據(jù)安全領(lǐng)域突破技術(shù)瓶頸，申報多項知識產(chǎn)權(quán)，打造出國內(nèi)領(lǐng)先的高安全等級的政務(wù)辦公平臺紅藤辦公平臺。
技術(shù)溫度：彰顯國企擔(dān)當(dāng)
在機關(guān)服務(wù)平臺建設(shè)中，霍祝云帶領(lǐng)團(tuán)隊聚焦實際需求，統(tǒng)籌結(jié)合園區(qū)整體管理安排，不斷優(yōu)化平臺功能和界面設(shè)計，充分運用前沿技術(shù)，帶領(lǐng)團(tuán)隊完成了機關(guān)服務(wù)平臺整體設(shè)計和交付，有效服務(wù)了全區(qū)域數(shù)萬余名干部職工，涵蓋近數(shù)十項業(yè)務(wù)功能。機關(guān)服務(wù)平臺的建設(shè)也為全國機關(guān)事務(wù)信息化起到標(biāo)桿示范作用，成為《機關(guān)事務(wù)信息化建設(shè)指南》國家標(biāo)準(zhǔn)撰寫的參考范本。
北京產(chǎn)權(quán)交易所 陳春雷
做好國有資產(chǎn)的“守門人”
2003年，陳春雷投身北京產(chǎn)權(quán)交易所，從基層項目經(jīng)理一路成長為首席研究員，始終奮戰(zhàn)在業(yè)務(wù)一線。
入職初期，面對繁雜法規(guī)與客戶難題，陳春雷刻苦鉆研法規(guī)條文，養(yǎng)成隨身攜帶交易規(guī)則隨時翻閱的習(xí)慣，虛心向領(lǐng)導(dǎo)同事請教業(yè)務(wù)操作，對每個項目精雕細(xì)琢。
20年來，北京產(chǎn)權(quán)交易所實現(xiàn)跨越式發(fā)展，交易規(guī)模突破11萬億。陳春雷也在眾多項目中歷練成長，參與的項目實現(xiàn)上千億元增值。曾有一家 “特困企業(yè)”面臨歷史債務(wù)、職工安置等難題，成交困難。陳春雷接手后，深入調(diào)研，協(xié)助設(shè)計重組方案，從產(chǎn)業(yè)鏈上下游等多維度尋找20余家投資人，數(shù)九寒天多次出差，組織盡職調(diào)查，現(xiàn)場辦公解決問題，最終項目順利成交并增值近30億元，成功破解 “處僵治困” 難題。
作為業(yè)務(wù)團(tuán)隊帶頭人，陳春雷圍繞國家政策與市場需求挖掘新業(yè)務(wù)機會，深入分析行業(yè)與對手，轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)提升舉措，同時注重細(xì)節(jié)，及時解決交易卡點瓶頸。他帶領(lǐng)團(tuán)隊與多部門研討，修訂規(guī)則、升級系統(tǒng)，實現(xiàn)實物資產(chǎn) “全線上、無紙化” 交易，大幅提升服務(wù)效能，形成行業(yè)新模式。
國家游泳中心 柳艷竹
水立方的 “冰與水之歌”
國家游泳中心黨總支副書記柳艷竹，自2020年任職以來，與全體“水立方人”并肩作戰(zhàn)、探索創(chuàng)新，展現(xiàn)了新時代國企黨員干部的風(fēng)采。
北京冬奧會、冬殘奧會期間，作為國家游泳中心運行團(tuán)隊人事經(jīng)理和臨時黨委辦公室負(fù)責(zé)人，柳艷竹身兼數(shù)職，在疫情防控與賽事服務(wù)保障的雙重考驗中，發(fā)揮黨員干部敢打敢拼、無私奉獻(xiàn)的精神，高質(zhì)量完成各項任務(wù)。在柳艷竹和全體“水立方人”的努力下，國家游泳中心圓滿完成北京冬奧會、冬殘奧會的服務(wù)保障任務(wù)。國家游泳中心被黨中央、國務(wù)院授予北京2022年冬奧會、冬殘奧會“突出貢獻(xiàn)集體”榮譽稱號，柳艷竹榮獲“2022年冬奧會、冬殘奧會北京市先進(jìn)個人”。
日常工作中，柳艷竹主導(dǎo)制定《黨建工作任務(wù)清單》，實現(xiàn)基層黨建可視化管理，推動國家游泳中心黨總支2024年獲評北京國資公司“優(yōu)秀基層黨組織”；優(yōu)化組織架構(gòu)，推動“黨建+紅色研學(xué)”項目落地，聯(lián)合高校、屬地開展聯(lián)合黨建活動20余次，培育干部職工使命感；通過構(gòu)建“品牌宣傳部牽頭、多部門協(xié)同”的宣傳格局，助力“水立方”微信公眾號影響力躍居首都國企前十；牽頭打造職工之家，為員工提供法律與心理支持，幫助無房職工申請青年公寓，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，國家游泳中心工會2023年獲評“先進(jìn)職工之家”；創(chuàng)新開展“冰壺友誼賽”“行走音樂會”等文體活動，聯(lián)合屬地資源研發(fā)職工運動會新產(chǎn)品，以“平臺化、數(shù)字化”思路推動企業(yè)文化與主營業(yè)務(wù)深度融合，為雙奧場館后冬奧時期的發(fā)展注入強勁動力。
數(shù)字認(rèn)證公司
李強以密碼技術(shù)支援西部發(fā)展
在服務(wù)國家西部大開發(fā)戰(zhàn)略的進(jìn)程中，數(shù)字認(rèn)證肩負(fù)起國企使命，以科技創(chuàng)新為核心驅(qū)動力，深度融合密碼技術(shù)與西部地區(qū)發(fā)展需求，為西部地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和數(shù)字化建設(shè)筑牢安全基石。李強作為數(shù)字認(rèn)證公司西部大區(qū)黨支部書記，十年如一日，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，依托公司自主可控的前沿密碼產(chǎn)品與解決方案，帶領(lǐng)公司團(tuán)隊為西部地區(qū)政務(wù)、醫(yī)療、教育、金融、能源等重點領(lǐng)域提供數(shù)據(jù)加密、身份認(rèn)證、可信傳輸?shù)热轿话踩Ｕ希?ldquo;東數(shù)西算”“智慧城市”等重大工程落地。
十年來，李強帶領(lǐng)團(tuán)隊持續(xù)深耕密碼科技與場景應(yīng)用的深度融合，為西部大開發(fā)注入安全、智能、高效的創(chuàng)新動能，護(hù)航國家戰(zhàn)略行穩(wěn)致遠(yuǎn)。公司研發(fā)推出的“數(shù)字政府密碼保障體系建設(shè)方案”“智慧醫(yī)院全流程無紙化密碼解決方案”和“智慧校園數(shù)據(jù)安全方案”等創(chuàng)新方案，都已廣泛應(yīng)用到西部地區(qū)政務(wù)、醫(yī)療、教育等系統(tǒng)，使西部地區(qū)實現(xiàn)了數(shù)字化水平和群眾滿意度的“雙提升”，讓西部地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展更加安全高效。
國通資產(chǎn)公司 趙曉風(fēng)
深耕24載 護(hù)航國資國企發(fā)展
趙曉風(fēng)同志深耕金融及國企資產(chǎn)管理領(lǐng)域24載，積累了豐富的不良資產(chǎn)處置及企業(yè)托管經(jīng)驗，作為公司業(yè)務(wù)能手，在國資國企改革、服務(wù)首都高質(zhì)量發(fā)展等多個重大項目中表現(xiàn)突出、成效卓越。
打造上市公司股權(quán)處置新典范
為推動某科技投資公司所持上市公司股權(quán)順利清理退出，趙曉風(fēng)依托多年來對金融市場的敏銳洞察和豐富的實操經(jīng)驗，綜合考量各類可行方案的利弊，提出運用信托計劃的創(chuàng)新處置方案，助力公司實現(xiàn)收益約6500萬元。實施過程中，趙曉風(fēng)帶領(lǐng)團(tuán)隊密切關(guān)注公司動態(tài)和市場表現(xiàn)，成功依法合規(guī)完成股權(quán)清理，為維護(hù)首都金融穩(wěn)定貢獻(xiàn)了中堅力量。
化解托管金融企業(yè)歷史遺留問題
為切實解決托管金融企業(yè)清算注銷中的歷史遺留債務(wù)難題，趙曉風(fēng)憑借與多家金融機構(gòu)的緊密合作，深入剖析債務(wù)成因與結(jié)構(gòu)，多方協(xié)調(diào)，克服重重困難，成功解決了影響托管金融企業(yè)清算注銷的重大障礙，推動公司實現(xiàn)收益約7200萬元，為托管金融企業(yè)的順利退出貢獻(xiàn)了關(guān)鍵力量。
助力非主業(yè)企業(yè)重組退出
在某重要非主業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略重組退出工作中，趙曉風(fēng)深入企業(yè)調(diào)研診斷，充分發(fā)揮資產(chǎn)托管處置專長，對剝離資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)管理管控，有效推動完成企業(yè)債務(wù)重組與資不抵債治理，為托管企業(yè)良性運轉(zhuǎn)筑牢根基，為首都國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化與結(jié)構(gòu)調(diào)整貢獻(xiàn)了專業(yè)力量。
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