8月31日，國資公司2024年度園區(qū)大課堂數(shù)字化轉(zhuǎn)型專題培訓班第四次課程在集智未來公司未來廳順利舉辦。公司黨委副書記、總經(jīng)理張杰，總會計師王守業(yè)出席，各二級企業(yè)中高層管理人員及國資公司總部部分中層及骨干員工近60人現(xiàn)場參訓，近70名員工通過線上直播方式參訓。
信息服務與數(shù)字產(chǎn)業(yè)部分享介紹了公司在數(shù)據(jù)治理、底座平臺、直報平臺和領(lǐng)導駕駛艙四個方面的成果。數(shù)據(jù)底座是打通各系統(tǒng)壁壘，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的橫向聯(lián)動、縱向貫通和高效流動，為公司謀篇布局、精細化管理提供數(shù)字化保障，逐步實現(xiàn)國資公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型的有力助手。
戰(zhàn)略管理與研究發(fā)展部、法律合規(guī)部、資產(chǎn)管理部圍繞領(lǐng)導駕駛艙建設(shè)情況展開介紹，領(lǐng)導駕駛艙實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的集中展示、對比和分析，為決策提供支持，提升了決策效率和數(shù)據(jù)聯(lián)通性。
北京產(chǎn)權(quán)交易所和北科建集團分別介紹了數(shù)據(jù)底座建設(shè)工作成果，展示了北京國資公司及下屬企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型道路上的堅定決心和有效舉措。北京產(chǎn)權(quán)交易所積極推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型，打造了新北交互聯(lián)APP、一體化數(shù)字北交所等項目提升了市場運行效率和用戶體驗。北科建集團通過盤點數(shù)據(jù)資產(chǎn)、搭建平臺、制定標準和規(guī)范等工作，提升了數(shù)據(jù)管理和應用水平，為業(yè)務發(fā)展提供了有力支持。
工信部電子五所平臺服務部主任張歡分享了對數(shù)字化、數(shù)據(jù)和信創(chuàng)的理解，探討了在數(shù)字化轉(zhuǎn)型及數(shù)據(jù)治理中，要打破系統(tǒng)、數(shù)據(jù)和技術(shù)的孤島，通過數(shù)據(jù)整合來提高系統(tǒng)效率和預測能力，提出了數(shù)據(jù)標簽體系的建設(shè)和數(shù)據(jù)標注等問題。阿里云政企高級解決方案架構(gòu)師劉凱分享了如何通過數(shù)據(jù)驅(qū)動的洞察力來優(yōu)化業(yè)務決策，分析了構(gòu)建有效的數(shù)據(jù)標簽和標注體系對于數(shù)據(jù)應用和分析的重要性，并討論了數(shù)據(jù)連通性對于業(yè)務運營和決策支持的影響、如何通過數(shù)據(jù)分析預測和管理法律風險以及在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中遇到的技術(shù)選擇、成本控制和人才培養(yǎng)等挑戰(zhàn)。
張杰感謝專家對公司數(shù)據(jù)底座建設(shè)的專業(yè)點評及提出的建設(shè)性意見建議，對公司系統(tǒng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)的階段性成果予以肯定。張杰指出“1+3+3+N”數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑與國資公司“1244”戰(zhàn)略、當前發(fā)展階段和管控體系相適應，要求數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作要以管理作為切入點，強化集團管控，著力打造戰(zhàn)略中心、利潤中心、資源中心和風控中心，四大板塊企業(yè)要互相賦能，鑄造新價值，以實現(xiàn)管理提升和業(yè)務創(chuàng)新的最終目標。張杰強調(diào)“比建設(shè)更重要的是應用、比設(shè)計更重要的是優(yōu)化、比所有更重要的是所在”，要進一步加強內(nèi)外交流，上下聯(lián)動，橫向互聯(lián)，持續(xù)完善結(jié)構(gòu)化、智能化的數(shù)據(jù)底座，進一步實現(xiàn)集團一體化的長遠發(fā)展。
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